物流业（yè）内部网络化监督不是短期（qī）的工作，而是（shì）一项长（zhǎng）期的任务，与公司业绩（jì）及客户（hù）服（fú）务质量直接挂钩（gōu），只有做好监督工作才能确保网络化改革的质量。可以说，一个完善的监（jiān）督系统是独（dú）立于企（qǐ）业发展的一面镜子，可以透明地反射物流企（qǐ）业的网络化发展状况及问题（tí），对推（tuī）动物流（liú）业健康发展有重要意义。

　　注重人才培养，加速企业内部改革（gé）。网络经济下，物（wù）流企业（yè）应更加注重人才的培训与引进（jìn），包括专门的技（jì）术（shù）人才（cái）、管理人才（cái）、营销人（rén）才等等。尤其在推进（jìn）物流业全球化发展过程中，必须大力引进国（guó）际化人才，克服语言（yán）障（zhàng）碍与本地化障碍，推进物流业的对外扩张进程。

　　另外，传（chuán）统的管理主要依靠下游员（yuán）工的信息汇报，而在网络经济下企业（yè）通过利用整合（hé）网络信息，建立员工信息数据（jù）库，及时与员工进（jìn）行沟通，并时刻接受员工的监督（dū）。上下（xià）层（céng）员工通过网络系统进行信息采集与数据加工，并不断（duàn）开拓海外及区域（yù）市场，用全新的管理机制优化整合系统资源，做到更好为企业（yè）服务。

　　优化价值链，整合内外部资源。在网络经济下，物（wù）流企业应更加注重内部结（jié）构优化及（jí）外（wài）部资源整（zhěng）合。未（wèi）来（lái）一个（gè）成（chéng）功的物流企业必然是集合内部资源与（yǔ）外部企业合理衔接，在最（zuì）短时间内完成资源（yuán）的配送与信息的整合，保（bǎo）证第一（yī）时间掌握消费者需求（qiú）动（dòng）向并（bìng）及时沟（gōu）通改善自身结构（gòu）。